北京公司转流程费用可以包括以下几个方面的费用：1. 咨询服务费用：如果公司需要请的咨询顾问进行流程转型，需要支付咨询服务费用。2. 内部资源调配费用：公司在流程转型过程中，可能需要调配内部员工的工作时间和资源，包括人力成本和培训成本。3. 系统或软件购买费用：如果公司需要购买新的流程管理系统或流程优化软件，需要支付相应的购买费用。4. 外包费用：公司可能会选择将某些流程外包给的外包服务商，需要支付外包服务费用。5. 培训和教育费用：为了确保员工对新流程的理解和掌握，公司可能需要组织培训和教育活动，并支付相应的费用。6. 设备和设施费用：如果新的流程转型需要更新或添加设备和设施，公司需要支付相应的费用。需要注意的是，具体的费用会根据公司的规模、流程的复杂度和转型的具体需求而有所变化。建议公司在进行流程转型前制定详细的预算，确保有足够的资金支持流程转型工作。
公司主营业务：
1、工商业务：公司注册、公司变更、公司注销、公司地址等；
2、执照收转：北京公司执照收购转让（停批公司执照转让）；
3、核名业务：、疑难核名、加急核名等；
4、资金业务：显账、增资验资、垠行冲量等；
5、财务税务业务：记账报税、税务登记、企业年报等；
6、异常解除业务：注册地址异常、企业年报异常、税务异常解除等；
业务覆盖局域：北京、广州、上海、深圳、天津、霍尔果斯、成都、杭州、武汉、重庆、南京、苏州、西安、长沙、沈阳、青岛、郑州、大连、东莞、宁波、无锡、内蒙古、浙江、湖南、合肥、烟台、济南、珠海、海南、海口、昆明
北京公司转流程费用的具体金额取决于公司的规模、流程的复杂程度以及转型的具体需求。一般来说，转流程费用包括以下几个方面的成本：1. 咨询费用：如果公司需要借助咨询公司的知识和经验进行流程转型，就需要支付相应的咨询费用。2. 内部人力成本：流程转型可能需要公司内部的员工投入较多的时间和精力，这涉及到员工的工资、培训费用等。3. 技术支持费用：如果流程转型需要采购和实施新的技术解决方案，就需要支付相应的技术支持费用。4. 设备和软件费用：如果流程转型需要采购新的设备或软件，就需要支付相应的费用。5. 管理改造费用：流程转型可能需要对公司的管理体系进行调整和改造，这涉及到相关的管理改造费用。
