DHL Supply Chain 为医疗器械行业推出了新的服务物流解决方案，将现场库存整合到单一地点，并使用质量管理系统来更好地控制和追踪有价值的产品。
该解决方案是为了应对一系列日益增长的行业挑战，包括老龄化和更活跃的人口带来的更大需求，以及医疗保健提供者不断增加的成本压力。这些因素导致对更好地管理现场和库存的需求不断增加。一英里解决方案的重点是医疗器械行业的公司需要解决成本和可用性之间的折衷问题，并提高现场库存的效率。
DHL Supply Chain Life Sciences 执行官蒂姆·斯莱特 (Tim Slater) 表示：“该解决方案利用了我们在管理关键救生产品方面的生命科学知识以及我们在复杂环境中组织关键任务交付的全球能力。它是可复制的，提供内外库存的高度可见性，并且完全符合全球所需的严格标准。它通过及时提供给，从而减少了对库存的资本承诺，消除了对医疗设备的以防万一存储的要求。”
除了更好地管理寄售库存外，该解决方案还将把医疗器械销售代表资源从积极管理、检查和定位库存中解放出来，从而有更多时间与客户互动。
DHL 供应链服务物流解决方案总裁 John Farrell 评论道：“我们通过在技术领域成功部署类似的解决方案，积累了我们的知识。它非常适合需要及时提供关键产品的医疗设备市场。我们通过汇集外的寄售库存来提供完整的库存可见性和控制；同时在同一天提供关键任务的库存可用性。”
该解决方案利用已建立的全球供应链基础设施，该基础设施已通过每个市场所需的标准认证。该解决方案已经在全球多个国家/地区为一家主要的全球医疗设备供应商部署。
除了更好地管理寄售库存和提高销售人员效率外，它还提供了标准化服务和质量体系的平台；同时实现产品退货、客户细分活动，如配套和增值服务，以满足当地市场和客户的需求。
DHL国际快递在国际物流中有着举足轻重的地位，不管是从中国寄到国外还是从国外寄到中国，DHL国际快递都是大家寄国际快递的普遍选择。
DHL国际快递是跨境电商卖家和外贸商*常用的快递方式之一。主要优势在于全球范围国家转运时效稳定，价格优势
DHL国际快递是家进入中国市场的国际快递公司。与中国对外贸易运输公司合资，在中国21个城市设立了一百三十多办事处
每个行业都有自己的特点和供应链需求，所以我们的行业管理方法是同客户合作，针对其行业的独特要求优化价值定位。我们的行业方案由充分理解您的业务深 度的专家团队设计，旨在利用所有 Deutsche Post DHL 部门的广博知识和地理分布，为您提供适合您特定行业的简化可持续解决方案。包括专用基础设施和职能中心，提供您行业需要的技术。 在利用所有 DHL 部门的广博知识和地理分布为所有行业的客户提供简化方法和可持续解决方案的同时，我们将生命科学与保健、和技术单独列为行业管理方法下的核心战略行业。在 当前关注生命科学与保健 、和技术行业同时，我们同客户合作以优化其特定行业的价值定位并于其不断变化的需求。解决技术行业的独特产品类别的供应链需求需要更加优化的子行业方 案，所以 DHL 将行业划分为具有单独针对性策略的 8 个子行业。作为生命科学与保健行业的物流提供商， DHL 认识到在服务生命依赖的行业方面不允许犯错。我们的专家了解行业，并担任客户顾问。 DHL快递（中外运）服务优势： 价格：中外运国际快递DHL快递价格相当于DHL公布价的5折，大货折扣更低。 时效：DHL国际快递从收件到派送到客户手里3-5天左右。 服务范围：派送覆盖全球200多个国家和地区，中外运货运收件区域覆盖全国400多个大中小城市，真正做到让您足不出户。 DHL快递跟踪：货物当天12点前到达我司的收件地址，当天下午出转单号，当天晚上可以在DHL网站上查到货物的运转信息。货物运转全程客服跟踪，货 物运转信息一旦更新，会有相关客服人员通知发件人，让您对货物的运行状态了如指掌。
德国邮政敦豪集团的管理委员会和监事会将在下届年度股东大会上向股东提议，管理委员会的薪酬制度将更加紧密地与可持续的业务发展保持一致。未来，在计算管理委员会的薪酬时将考虑 ESG 目标的实现——这清楚地表明对可持续业务的承诺是 Deutsche Post DHL 集团的首要任务。
“作为世界上的物流公司，我们有责任物流行业走向可持续发展的未来。我们正在将我们的黄色集团变成一家绿色公司，为我们的地球和社会做出重要贡献，”弗兰克说德国邮政敦豪集团执行官阿佩尔。“我相信，通过更加关注我们的 ESG 目标，我们将继续成为客户、员工和投资者的——从而为长期的经济成功奠定基础。”
对可持续发展的承诺是德国邮政敦豪集团企业文化不可或缺的一部分。自 2008 年以来，集团制定了雄心勃勃的可持续发展目标，例如减少二氧化碳排放。2017 年，集团成为全球设定到 2050 年将温室气体排放量降至零的物流公司。为此，公司提供众多创新解决方案，使供应链更具可持续性，并帮助客户实现他们的环境目标。随着 2019 年推出的“2025 战略”，可持续发展已成为企业战略的基本组成部分。
Frank Appel：“Covid-19 再次强化了我们这个时代的主要大趋势：全球化、数字化、电子商务和可持续发展——我们‘2025 年战略’的四个驱动因素。在这些主题中，可持续发展是最紧迫的挑战。随着我们的可持续发展路线图，我们正在加紧努力，明确推进联合国的可持续发展目标。”
环境：数十亿美元投资于替代燃料、电动汽车和气候中性建筑
在应对气候变化的过程中，德国邮政敦豪集团致力于实现雄心勃勃的二氧化碳减排目标，作为基于科学的目标倡议的一部分。本集团假设，如果不采取新的可持续发展路线图的措施，其 2030 年的排放量将约为 4600 万吨。2020 年的排放量为 3300 万公吨。如今，尽管全球物流活动预计将持续强劲增长，但公司仍致力于到 2030 年将这些年度集团二氧化碳排放量减少到 2900 万吨以下。
为实现这一目标，德国邮政敦豪集团将投资约 70 亿欧元（运营支出和资本支出）气候中和物流解决方案到2030年，由此产生的至2023年的支出，已在3月9日通报的至2023年投资计划中考虑。对于短途和一公里，集团继续推进车队电动化. 到 2030 年，全球 60% 的一英里送货车辆将采用电动汽车，因此将有超过 80,000 辆电动汽车上路。2020 年，这一数字为 18%。
在更长的航线上，尤其是在航空运输中，在可预见的未来，电力驱动不是替代品。这就是为什么德国邮政敦豪集团正在推动开发和使用由可再生能源生产的燃料：到 2030 年，可持续燃料将满足航空和航线运输中至少 30% 的燃料需求。此外，集团正在投资环保物业（办公空间、邮件和包裹中心以及物流仓库）：所有正在建造的新建筑都将是气候中性的。
Frank Appel：“可持续、清洁的燃料替代品是全球化世界中气候中和物流的基础。尤其是在航空运输方面，这些可以帮助减少二氧化碳排放。这就是为什么我们将更加深入地参与倡议并加强跨行业交流在这里制定全球战略和标准。有一件事是肯定的：只有通过跨国家和跨部门的联合力量，我们才能在所有领域实现真正可持续的进步。”
社会责任：促进多元化并使员工满意度保持在高水平
基于“尊重与结果”的企业价值观，德国邮政敦豪集团还将进一步促进组织内的包容性和平等机会。到 2025 年，女性高管在管理中的比例应该从今天的 23.2% 增加到至少 30%。“我们积极的多元化员工队伍是服务质量和高客户满意度的关键。满意的客户是经济成功的基础。这是我们坚信积极促进平等机会值得积极推广的另一个原因”，德国邮政 DHL 集团人力资源官兼劳工总监 Thomas Ogilvie 说。